從河西走廊到“一帶一路”，種業(yè)振興的“芯”征程
作者：本站編輯 來(lái)源：澎湃新聞 發(fā)布日期：2025-09-25 瀏覽次數(shù)：
在遙遠(yuǎn)的東非國(guó)家烏干達(dá)，一個(gè)名為穆薩（音譯）的當(dāng)?shù)剞r(nóng)場(chǎng)技術(shù)員，從口袋里掏出一張?jiān)缫涯サ眠吔前l(fā)毛的舊名片。名片的主人，中國(guó)武漢慶發(fā)禾盛農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱“慶發(fā)禾盛”）的水稻技術(shù)主任蘇中想沒(méi)有想到，12年前的學(xué)生不僅一直記著他，還靠著一粒種子，改變了自己的命運(yùn)。
時(shí)隔12年，穆薩與蘇中想再聚首。王超 圖
2010年，找不到工作的穆薩，參加了蘇中想團(tuán)隊(duì)在當(dāng)?shù)嘏e辦的雜交水稻技術(shù)培訓(xùn)。十幾年過(guò)去，穆薩的生活被徹底改變。他從一個(gè)待業(yè)青年，成長(zhǎng)為管理著三萬(wàn)多畝土地農(nóng)場(chǎng)的技術(shù)骨干，用一份體面的收入，養(yǎng)活著一家老小，也實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值。
這不僅僅是一個(gè)人的命運(yùn)轉(zhuǎn)折，更是一粒來(lái)自中國(guó)的種子，在“一帶一路”的土壤上，如何通過(guò)技術(shù)賦能，悄然改變一個(gè)家庭、一個(gè)社區(qū)命運(yùn)的縮影。
從非洲烏干達(dá)的田埂，到南亞巴基斯坦的油菜花田，從河西走廊戈壁灘上晾曬的玉米，再到黃淮海平原上承載著畝產(chǎn)800公斤希望的小麥……這些看似遙遠(yuǎn)而分散的場(chǎng)景，正被“種業(yè)振興”串聯(lián)起來(lái)。
種子——被譽(yù)為“農(nóng)業(yè)的芯片”。攥緊這枚“芯片”，關(guān)乎14億中國(guó)人的飯碗，也關(guān)乎一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的自主與尊嚴(yán)。在這場(chǎng)關(guān)乎未來(lái)的征途上，以中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)為代表的“國(guó)家隊(duì)”，正試圖通過(guò)整合、創(chuàng)新與堅(jiān)守，走出一條屬于自己的路途。
從各自為戰(zhàn)到攥指成拳
“黨中央把種業(yè)發(fā)展提升到國(guó)家戰(zhàn)略和全局高度，我們作為央企，必須挺膺擔(dān)當(dāng)?！敝袊?guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)代種業(yè)的核心平臺(tái)——中農(nóng)發(fā)種業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱"農(nóng)發(fā)種業(yè)"）董事長(zhǎng)何才文在被問(wèn)及“種業(yè)振興”在其集團(tuán)戰(zhàn)略地位時(shí)這樣表示。面對(duì)“攥緊中國(guó)種子、端穩(wěn)中國(guó)飯碗”的時(shí)代命題，農(nóng)發(fā)種業(yè)提出了“五個(gè)發(fā)展”理念：創(chuàng)新發(fā)展、重組發(fā)展、延鏈發(fā)展、海外發(fā)展和服務(wù)發(fā)展。
這盤棋的第一個(gè)關(guān)鍵手，是“重組發(fā)展”。
“以前，我們是宿州市種子公司，出了安徽到了江蘇徐州，人家就說(shuō)我們是‘老外’，不支持?，F(xiàn)在，我們是農(nóng)發(fā)集團(tuán)的成員，是央企，我把種子賣到黑龍江，人家都說(shuō)我是‘老內(nèi)’?！?/span>
安徽華成種業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華成種業(yè)”）董事長(zhǎng)劉良柏，這位在華成種業(yè)（前身為1950年成立的華東種子公司皖北分公司）干了25年的“老農(nóng)人”，對(duì)此感觸頗深。他伴隨企業(yè)，從“站司分離”到“事改企”，再到混合所有制改革，幾乎經(jīng)歷了中國(guó)種業(yè)體制的每一次變遷。他所說(shuō)的“平臺(tái)優(yōu)勢(shì)”，正是近年來(lái)中國(guó)種業(yè)格局變化的真實(shí)寫照。
中國(guó)曾有8000多家農(nóng)作物種子公司，但長(zhǎng)期以來(lái)，“多、小、散、弱”的局面難以形成與國(guó)際種業(yè)巨頭抗衡的合力。品種同質(zhì)化嚴(yán)重、突破性創(chuàng)新乏力……這些都是懸在行業(yè)頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍。
“種業(yè)振興”行動(dòng)的號(hào)角，正是在這樣的背景下吹響。農(nóng)發(fā)種業(yè)的棋盤上落子頻頻：為“補(bǔ)短板”，積極響應(yīng)國(guó)家大豆振興戰(zhàn)略，在東北重組五大連池富民種業(yè)；為“強(qiáng)優(yōu)勢(shì)”，將優(yōu)勢(shì)玉米“基地公司”甘肅興達(dá)種業(yè)攬入懷中，并聯(lián)合重組了全國(guó)小麥種子銷售十強(qiáng)的安徽華成種業(yè)。
這盤“新棋局”已初見(jiàn)成效。通過(guò)整合，農(nóng)發(fā)種業(yè)的規(guī)模實(shí)力再上臺(tái)階。2023年，其種子經(jīng)營(yíng)規(guī)模在國(guó)內(nèi)種企中排名第四，其中油菜、小麥和大豆種子銷售額分別位列全國(guó)第一、第二和第七，玉米和水稻種子業(yè)務(wù)也處于行業(yè)領(lǐng)先地位。從各自為戰(zhàn)到攥指成拳，“組隊(duì)”的作用已然顯現(xiàn)。但這僅僅是第一步，真正的硬仗，發(fā)生在科研、生產(chǎn)與市場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)里。
育種的“慢功夫”
育種，是種業(yè)的“芯片”之核，也是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松。
湖北種子集團(tuán)總經(jīng)理紹仁學(xué)表示，圍繞種業(yè)振興，公司確立了 “兩主兩輔、兩個(gè)市場(chǎng)”的布局：以水稻、玉米為主導(dǎo)，小麥、油料為輔助，深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)發(fā)力國(guó)際。在湖北本土，他們聚焦 3500 萬(wàn)畝水稻種植基地，重點(diǎn)研發(fā)耐高溫、高產(chǎn)且優(yōu)質(zhì)的品種，還針對(duì)性培育適配蝦稻共作模式的短生期、耐遲播品種，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“湖北用種用湖北品種”，讓品種更貼合本地種植習(xí)慣與消費(fèi)需求。
禾盛生物育種研究院鄂州基地。王超 圖
“一個(gè)好品種的誕生，短則十年，長(zhǎng)則十五年，甚至更久?！焙焙淌⑸镉N研究院副院長(zhǎng)李承力解釋道。這個(gè)過(guò)程，充滿了不確定性?！耙运緸槔瑥碾s交組合開(kāi)始，到性狀穩(wěn)定需要五六年，然后進(jìn)入各級(jí)試驗(yàn)，在層層篩選中淘汰，最后能上市的寥寥無(wú)幾?！?/span>
水稻育種專家呂德安，對(duì)此有著更深的體會(huì)。他常年往返鄂州、海南兩地的試驗(yàn)田，皮膚曬得黝黑。他畢生的追求，是打破一個(gè)魔咒：“高產(chǎn)的往往不好吃，好吃的又往往產(chǎn)量低?！彼钢鴥善噜彽脑囼?yàn)田，一片稻穗飽滿，另一片則因高溫出現(xiàn)了大量空殼?！澳憧矗@就是耐熱性的差異。農(nóng)民的要求很簡(jiǎn)單，又要高產(chǎn)，又要好吃，谷子還要好賣。我們的目標(biāo)，就是要用普通稻的產(chǎn)量，做出高檔米的品質(zhì)?！?/span>
為了這個(gè)目標(biāo)，呂德安和他的團(tuán)隊(duì)必須從最源頭的親本改良做起，將株高、葉型、粒型、抗病、耐熱等多種性狀，通過(guò)無(wú)數(shù)次的雜交、回交，聚合到一株水稻上。這就像拼一幅復(fù)雜的拼圖——你明明想補(bǔ)上關(guān)鍵的一塊，翻出來(lái)的卻總是形狀不對(duì)的碎片，好不容易湊齊幾片，卻發(fā)現(xiàn)和旁邊的圖案根本對(duì)不上。
同樣的堅(jiān)守也發(fā)生在華成種業(yè)。這里的育種專家閆啟云，從1997年畢業(yè)后就進(jìn)入公司，一干就是近三十年。她和她的團(tuán)隊(duì)，在大豆和小麥育種上傾注了全部心血。他們自育的“天益科豆19”，蛋白質(zhì)含量高達(dá)45.5%，憑借優(yōu)異的品質(zhì)和抗性，不僅通過(guò)了省審，還拿到了國(guó)審，在長(zhǎng)江流域占據(jù)了可觀的市場(chǎng)份額。
“我們不知道什么時(shí)候在種大豆，但我們一直在種大豆?！边@句樸素的話，是華成人幾十年如一日耕耘的寫照。
面對(duì)育種“同質(zhì)化”難題，中農(nóng)發(fā)種業(yè)的策略是系統(tǒng)布局。一方面，通過(guò)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外種質(zhì)資源、建立省級(jí)資源庫(kù)，為自主育種奠定根基；另一方面，大力投入，近五年累計(jì)研發(fā)投入超4.5億元，加快應(yīng)用雙單倍體、基因編輯等新技術(shù)，定向培育突破性品種。
“十四五”期間，農(nóng)發(fā)種業(yè)審定（登記）新品種162個(gè)，獲得植物新品種權(quán)103件，經(jīng)營(yíng)品種自給率超過(guò)60%。一批標(biāo)志性成果開(kāi)始涌現(xiàn)：自主選育的中抗赤霉病、中抗白粉病小麥品種“天益科麥10號(hào)”，被列為國(guó)家生物育種重大專項(xiàng)的標(biāo)志性成果之一；首個(gè)轉(zhuǎn)基因玉米品種“泛玉298D”通過(guò)國(guó)家初審，填補(bǔ)了公司在該領(lǐng)域的空白；與河南農(nóng)大等單位聯(lián)合選育的玉米新品種“漢玉122”，融合南北基因，抗病高產(chǎn)，潛力巨大。
今天的育種，早已不是單打獨(dú)斗的時(shí)代。湖北種子集團(tuán)玉米產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)人田拓坦言，企業(yè)內(nèi)部的育種團(tuán)隊(duì)，再?gòu)?qiáng)也難以抗衡高校和國(guó)家級(jí)科研院所的“集團(tuán)軍”。于是，“內(nèi)聯(lián)外引”成了必然選擇。集團(tuán)主動(dòng)與中國(guó)農(nóng)科院、中國(guó)農(nóng)大等數(shù)十家單位協(xié)同創(chuàng)新，將自己定位為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化平臺(tái)，用敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)去“抓品種”，將實(shí)驗(yàn)室里的“好材料”轉(zhuǎn)化為田間地頭的“好收成”。
精準(zhǔn)與高效交織下的制種
如果說(shuō)育種是“從0到1”，那么制種就是“從1到100”的放大過(guò)程。每一粒合格的種子，都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)苛的生產(chǎn)繁育。
9月的張掖，迎來(lái)了玉米制種豐收季。王超 圖
在甘肅張掖，河西走廊玉米制種的“黃金走廊”的盡頭，一幅壯闊的豐收畫卷像在訴說(shuō)著‘中國(guó)玉米制種看張掖’的產(chǎn)業(yè)傳奇：廣袤的戈壁灘上，鋪滿了金黃的玉米棒，像是太陽(yáng)的地毯。這里是“北緯38度黃金農(nóng)業(yè)帶”，年降水量不足112.3~354毫米，蒸發(fā)量卻高達(dá)1672~2358毫米?！疤旄傻夭桓伞保?dú)特的祁連山雪水灌溉和干燥氣候，使其成為全國(guó)最大的玉米制種基地。尤其是甘肅張掖甘州區(qū)，全國(guó)每3粒玉米種子就有1粒產(chǎn)自這里，“張掖有種種天下”也因此打響。
甘肅興達(dá)種業(yè)的總經(jīng)理羅志剛，2000年就來(lái)到這里，每天都在和這片土地打交道。“這里氣候穩(wěn)定，光照充足，晝夜溫差大，干物質(zhì)積累充分，病蟲(chóng)害少，種子的商品性特別好?！彼忉尩?。張掖作為全國(guó)最大的玉米制種基地，正全力打造種業(yè)振興的“西部樣板”，玉米制種面積和年產(chǎn)種量分別占全國(guó)42%和45%，“張掖玉米種子”是國(guó)內(nèi)唯一地理標(biāo)志證明商標(biāo)。
甘肅興達(dá)種業(yè)新廠區(qū)。王超 圖
為了提高種子產(chǎn)量跟質(zhì)量，張掖玉米制種至今仍保留大量人工環(huán)節(jié)，這種傳統(tǒng)精細(xì)化農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代機(jī)械化農(nóng)業(yè)的矛盾正是我們面臨的挑戰(zhàn)，一方面，是興達(dá)這樣依靠得天獨(dú)厚的自然條件和“產(chǎn)業(yè)工人化”的農(nóng)民繁制高質(zhì)量的玉米種子；另一方面，也對(duì)育種環(huán)節(jié)產(chǎn)生倒逼，培育出適合機(jī)收的種子正在被不斷篩選出來(lái)。
在千里之外的安徽宿州，華成種業(yè)在良繁建設(shè)上正探索著一條新路。面對(duì)人多地少的現(xiàn)實(shí)，他們創(chuàng)新了“523良繁工程”模式：通過(guò)整村流轉(zhuǎn)、鄉(xiāng)賢托管、合作社聯(lián)動(dòng)等五種模式，將8萬(wàn)畝制種基地牢牢掌握在手中；通過(guò)資源和管理上的兩個(gè)互補(bǔ)、組織資金和保險(xiǎn)上的三個(gè)保障，將企業(yè)、村集體和農(nóng)戶的利益捆綁在一起，形成穩(wěn)定的合作關(guān)系。
華成種業(yè)智能化加工流水線。王超 圖
與此同時(shí)，“智慧農(nóng)業(yè)”正在為這個(gè)行業(yè)注入新的活力。在華成的科創(chuàng)中心，大屏幕上實(shí)時(shí)顯示著田間的墑情、苗情和病蟲(chóng)害數(shù)據(jù)。無(wú)人機(jī)植保、水肥一體化、北斗導(dǎo)航單粒點(diǎn)播……這些技術(shù)在興達(dá)的基地也已廣泛應(yīng)用。種子從田間收回，進(jìn)入全自動(dòng)生產(chǎn)線，精選、包衣、分裝一氣呵成，并打上“一袋一碼”的追溯碼。消費(fèi)者用手機(jī)一掃，就能看到這粒種子的“前世今生”。
從戈壁灘上的人工去雄，到平原上的智慧農(nóng)田，中國(guó)種業(yè)的“繁育”環(huán)節(jié)，正在傳統(tǒng)與現(xiàn)代的交織中，尋找著降本增效、保障供給的最優(yōu)解。
從“賣種子”到“賣方案”
種子，終究要走向市場(chǎng)。在今天的中國(guó)，單純“賣種子”已經(jīng)越來(lái)越難。品種井噴，競(jìng)爭(zhēng)白熱化，“酒香也怕巷子深”。
“我們現(xiàn)在不僅僅是提供種子，更是提供一套種植解決方案?！比A成種業(yè)的副總經(jīng)理郭然說(shuō)。這套方案，涵蓋了從播前技術(shù)指導(dǎo)，到田間管理及病蟲(chóng)害防治的全過(guò)程。每年關(guān)鍵農(nóng)時(shí)，華成公司會(huì)組織大量的“會(huì)銷”——把經(jīng)銷商、種植大戶請(qǐng)到示范田，現(xiàn)場(chǎng)觀摩，再開(kāi)會(huì)講解技術(shù)。田拓則是在“湖北種子集團(tuán)有限公司”的社交媒體賬號(hào)上，長(zhǎng)期普及玉米種植技術(shù)?！傲挤N還需良法配套”，這是所有種業(yè)人的共識(shí)。
更深層次的變革，在于產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。種子公司開(kāi)始思考一個(gè)終極問(wèn)題：如何讓種自家種子的農(nóng)民，賺到更多的錢？答案是：打通下游，搞訂單農(nóng)業(yè)。
湖北種子集團(tuán)的“高蛋白玉米”項(xiàng)目，就是一個(gè)典型案例。中國(guó)長(zhǎng)期面臨飼料蛋白短缺的問(wèn)題，飼用高度依賴進(jìn)口大豆。華中農(nóng)業(yè)大學(xué)的嚴(yán)建兵院士團(tuán)隊(duì)提出，通過(guò)提高玉米的蛋白含量，來(lái)部分替代大豆蛋白。據(jù)統(tǒng)計(jì)，玉米中蛋白質(zhì)含量每提高一個(gè)百分點(diǎn)，就能夠?qū)崿F(xiàn)700萬(wàn)噸大豆蛋白進(jìn)口的替代。湖北種子集團(tuán)抓住這一契機(jī)，發(fā)現(xiàn)自己的儲(chǔ)備品種中，恰好有幾個(gè)高蛋白品系。他們迅速與新希望、牧原等大型飼料養(yǎng)殖集團(tuán)對(duì)接。
“飼料廠對(duì)我們的高蛋白玉米很感興趣，”田拓介紹道，“他們一旦驗(yàn)證了用我們的玉米能有效降低飼料成本，就會(huì)形成穩(wěn)定的采購(gòu)需求。這個(gè)需求，會(huì)反過(guò)來(lái)拉動(dòng)農(nóng)民種植我們這個(gè)品種的積極性?！边@條“種子－糧食－飼料”的鏈條一旦閉環(huán)，就形成了一個(gè)強(qiáng)大的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力，遠(yuǎn)比單純的廣告推銷有效得多。
同樣的故事，也發(fā)生在華成的小麥產(chǎn)業(yè)。他們針對(duì)面粉廠對(duì)強(qiáng)筋、弱筋小麥的特定需求，在安徽蕭縣等地開(kāi)展訂單種植，以高于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格回收專用小麥?！拔覀兪讋?chuàng)‘以生產(chǎn)種子的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)專用糧’?！眲⒘及乇硎?。這種模式下，華成不僅賣出了種子，更掌握了優(yōu)質(zhì)糧源，為公司帶來(lái)了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
從一粒種子，到滿倉(cāng)好糧，再到食品或飼料。種業(yè)“國(guó)家隊(duì)”正在努力構(gòu)建一個(gè)個(gè)“品種研發(fā)—高效種植—加工轉(zhuǎn)化—終端應(yīng)用”的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。
一粒中國(guó)種子的環(huán)球之旅
當(dāng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，“海外發(fā)展”便成為必然選擇。慶發(fā)禾盛，這家湖北種子集團(tuán)的控股子公司，就是其中的先行者。
“我們2003年成立，很早就確立了‘走出去’的戰(zhàn)略?！睉c發(fā)禾盛國(guó)際貿(mào)易部經(jīng)理周旭升介紹。他們的足跡遍布巴基斯坦、孟加拉、菲律賓、烏干達(dá)等“一帶一路”沿線國(guó)家。
在巴基斯坦，慶發(fā)禾盛書寫了一個(gè)“傳奇”。2004年，他們注冊(cè)了巴基斯坦第一個(gè)雜交水稻品種。此后十幾年，通過(guò)持續(xù)的品種輸出和技術(shù)培訓(xùn)，中國(guó)的雜交水稻技術(shù)，幫助巴基斯坦從一個(gè)稻米凈進(jìn)口國(guó)，一躍成為世界第四大稻米出口國(guó)，年創(chuàng)匯超30億美元，為上百萬(wàn)人創(chuàng)造了就業(yè)崗位。
這并非一帆風(fēng)順。在烏干達(dá)，慶發(fā)禾盛2009年開(kāi)始開(kāi)展水稻試驗(yàn)，卻發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)匾环N特殊的黃斑駁病，讓所有中國(guó)品種“全軍覆沒(méi)”。項(xiàng)目結(jié)束后，慶發(fā)禾盛沒(méi)有放棄，而是堅(jiān)持試驗(yàn)了十多年。終于在2022年，他們選育出了抗性極強(qiáng)的品種TM93，解決了當(dāng)?shù)氐姆N植難題，也才有了開(kāi)頭穆薩的故事。
另一個(gè)突破發(fā)生在油菜領(lǐng)域。巴基斯坦長(zhǎng)期依賴進(jìn)口食用油，心血管疾病高發(fā)。慶發(fā)禾盛歷經(jīng)十年攻關(guān)，在2019年成功審定了巴基斯坦第一個(gè)雜交雙低油菜品種HC-021C。這種油菜籽含油率高、油品好，迅速成為該國(guó)第一大油菜單品，累計(jì)推廣面積已達(dá)150萬(wàn)畝。
“我們不僅是帶品種過(guò)去，”周旭升說(shuō)，“我們還希望引入國(guó)內(nèi)先進(jìn)的榨油設(shè)備，建立‘1+n’的榨油網(wǎng)絡(luò)?！彼麄?cè)O(shè)想的場(chǎng)景是：丈夫在地里種油菜，妻子在家里用小型榨油機(jī)榨油，油粕還能喂牛，實(shí)現(xiàn)家庭內(nèi)部的循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提升婦女地位。
走出去，也意味著必須與國(guó)際規(guī)則接軌。為了打破貿(mào)易壁壘，慶發(fā)禾盛在2021年建成了華中地區(qū)首個(gè)國(guó)際種子測(cè)試協(xié)會(huì)（ISTA）會(huì)員實(shí)驗(yàn)室，讓自己的種子質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果能夠?qū)崿F(xiàn)全球互認(rèn)，為“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)”在國(guó)際上爭(zhēng)取更多話語(yǔ)權(quán)。
結(jié)語(yǔ)
中國(guó)的種業(yè)振興，是一場(chǎng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。它既有國(guó)家戰(zhàn)略層面的宏大敘事，也充滿了無(wú)數(shù)個(gè)體奮斗的微觀細(xì)節(jié)。它需要?jiǎng)⒘及啬菢訋资耆缫蝗盏钠髽I(yè)文化堅(jiān)守，需要呂德安那樣對(duì)一個(gè)完美品種的執(zhí)著追求，需要羅志剛那樣對(duì)一方水土的深刻理解，更需要周旭升那樣在全球市場(chǎng)開(kāi)疆拓土的勇氣。
何才文透露，農(nóng)發(fā)種業(yè)將成立“創(chuàng)新研究院”，將各所屬企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)納入統(tǒng)一體系，形成一體化高效科創(chuàng)平臺(tái)；同時(shí)，繼續(xù)開(kāi)展聯(lián)合重組，做大做強(qiáng)主糧和油料種業(yè)；并圍繞東南亞、非洲、俄羅斯等市場(chǎng)，加快“走出去”步伐。
在種業(yè)振興的路上，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。同質(zhì)化的藩籬尚未完全打破，基礎(chǔ)研究的短板仍需補(bǔ)齊，產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效應(yīng)還有待放大。但透過(guò)農(nóng)發(fā)集團(tuán)這支“國(guó)家隊(duì)”的實(shí)踐，我們看到：一粒粒承載著希望的種子，正播撒在中國(guó)乃至世界的廣袤田野上。
來(lái)源：澎湃新聞
